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2019年和心诺泰药业中期管理会隆重召开

发布时间:2019-08-15        浏览次数:82

八月,透蓝的天空,悬着火球似的太阳。8月1日上午9时,在骄阳似火的盛夏,为期三天的2019和心诺泰药业中期管理会在热烈的掌声中拉开序幕。与以往不同,此次中期管理会在依山傍水的北方生产基地—依兰隆重召开,其主要目的是讨论企业发展规划及研、产、销、服一体化体系建立。

会议合影

此次中期管理会,除公司各体系负责人外,还有幸邀请到了特邀嘉宾“中国医药营销教父”杨伟强先生作为和心诺泰药业顾问出席了本次会议。

和心诺泰药业高级顾问杨伟强先生

会议第一天,以研、产为主要议题。对产品研发计划、研发体系建设及北方生产基地的巴布剂生产体系建设、质量体系完善等工作逐一做汇报并以此展开讨论。研发、生产是基础,上半年对于厂房改造、设备更新正在有条不紊的进行中,十月将完成雏形搭建,为此研发与生产相结合,将实际操作的流程和设备等形成体系,加快研产速度。公司董事长龙本威先生明确指出:“透皮吸收是医药行业的年轻力量,为了进一步加快产业布局和发展,我们要建立中国最高管理水平的首条巴布剂生产线。”



龙本威董事长

各位讲者依次发言


会议第二天,以企业文化及销售、服务板块为主要议题。首先,公司总经理杨水荣先生就华为企业文化及经营模式做了详细的市场分析及评估。他提到:“华为的企业文化是‘要有绝活’,而和心的绝活是‘透皮吸收’,我们要把产品做好,更是要将产品做到极致。”随后引用了华为创始人任正非先生对华为产品管理变革原则“穿美国鞋,就必须削足适履,先僵化、后优化、再固化”是值得我们深刻学习的。其后,由营销部分负责人分别对现有产品、新产品及学术推广等营销效能的阐述。上半年在医药形势险峻的情况下,各项指标均有不同的增长,整体完成情况较好,下半年会继续加强学术,开发渠道,增加产品覆盖面,而在未来,会在OTC市场有更合理的布局,因此公司的品牌战略必须要重视并推广。

对于华为而言,客户是华为的第一步,华为永远是在满足客户的需求。为此,此次会议增加了服务一体化系统,意为公司内部互为客户,以客户为中心,强调服务意识,完善研、产、销、服一体化体系建设。这也正是引用了“先僵化”的做法,学习华为的文化是讲究服务的文化,和心诺泰药业今年也需要强调服务的文化,作为“和心人”应该从此来反思我们要做到这一步需要做什么?怎么去做?

最后,“中国医药营销教父”杨伟强先生对此次会议做出了深入浅出的讲解:“研、产、销、服是一体化,要做到无缝衔接,相互协同,且需要加强市场工作的部署。”杨先生的指导性评价让我们在工作中能够有更多的应用。


杨水荣总经理

此次中期会,和心团队在依兰重要红色旅游景区四块石抗联遗址开展了团队建设活动,学习抗联“不忘初心,牢记使命”的精神,同时也以“发扬抗联精神、创造和心辉煌”为口号,号召团队学习不畏险阻、永不放弃的抗联精神。

团建合影

和心诺泰药业也将不忘初心,携手共进,奋力拓展,克服一切困难,实现造福人类的和心梦!


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